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ドキュメント ダイエー落城

　そして本書は経済､企業経営の問題というよりも､経済産業省と金融監督庁､産業再生機構との縄張り争いに関する話題が延々と述べられています。
　また金融機関の企業再生部門に勤務する私にとって､不採算部門の縮小や子会社株式売却による債務圧縮といったリストラ策でなく､顧客の視点にたって品揃えを改善する､従業員のモチベーションを高めるといった地道で愚直な取組みが小売業の再生には不可欠であることを切に感じました。
　他のレビュワーの方も書いているが、単なる宣伝本である。。この手の本は多いが、たかがシュークリーム屋をひとつ再生したくらいで、日本の小売市場において燦然たる輝きをもつダイエーの再建もできるかのようなタイトルをつけた著者、またつけさせた出版社に限りない嫌悪を覚える。　日本経済新聞､日経金融新聞､日経流通新聞､各記事を編集した書物のため､首尾一貫していない箇所､内容が重複している箇所がみられます。その意味で、ダイエーの副会長の林氏と同罪である。

中内功は晩節を汚してしまったものの、彼の行った経営はそれまでの小売業の概念をすべてひっくり返すほどの哲学を持ってなされたことを多分著者は知らないのだろう。売名行為に名門企業の名前を利用するのはやめるべきだ。
　すなわちこのような省庁の争いや土地の含み益を利用した企業経営など､ダイエーを例として日本社会の否定的な側面を描いたものが本書です

香緒里

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